12月16日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利文化宣讲党的二十届四中全会心灵，听取保利文化及下属保利剧院“十四五”规划总结情况、“十五五”规划经营情况，与保利文化党委班子发展座谈互换，并参观保利文化数字展厅


。

刘化龙指出，保利文化自成立至今，对峙弘扬价值观、传递正能量，两全两全社会效益与经济效益，推出了一系列文化艺术精品，打造了一大批文化标杆项目，在沉点领域持续位居行业当先地位，有力彰显了文化央企的使命担任，为集团夯实产业基础、塑造竞争优势、扩大品牌影响作出了凸起贡献


。

随后，刘化龙系统解读党的二十届四中全会心灵，并萦绕“十五五”时期国资央企的使命工作和保利集团党委工作部署，对保利文化下一步贯彻落实工作提出“四个结合”要求


。

刘化龙强调，一是持久规划与短期打算相结合，以开局“稳”保险全局“优”


。要把“十五五”规划的宏观指标、战术行动，转化为可量化、可查核、可落地的年度工作，形成“持久有蓝图、中期有蹊径、短期有抓手”的齐全关环


。要精准锚定规划中必要率先破题的关键领域，将开局之年的工作功效与规划落地的整体进度挂钩，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，为“十五五”开局筑牢根基


。

二是传统主业提质与新兴业态造就相结合，以调结构实现促升级


。要找准产业融合互促、资源联通共享的“催化剂”和“黏合剂”，形成“传统主业固根基、新兴业态拓增量”的协同发展格局


。要对峙问题导向、靶向发力，以客户需要和市场习惯为启程点，通过精准补短强弱，优化沉塑竞争优势，逐步复原传统主业当先职位


。要坚守准则、稳步推动，确保新兴业务造就与文化强国建设同频共振，依附传统主业优势形成业态合力，做好投资前期研判和过程管控


。

三是业务拓展与治理提升相结合，以稳根基支持谋发展


。要自动研判市场机缘，两全推动现有业务的挖潜和新业务的索求，在合规可控领域内维持业务发展的进取心，为企业注入增永活力


。要持续推动管控优化，厘清自身职能权责，从“粗放式管控”转向“专业化赋能”


。要强化建章立造，优化业务流程，实现“以治理保业务、以业务促治理”的良性循环


。

四是表部助力与自身致力相结合，以内活泼力破解发展困局


。要自动扛起主体责任，强化干部员工的责肆意识和担任心灵，从内部治理、业务创新、风险化解等领域积极经营、主作为为、夯基固本、聚力提升


。要引发团队的内活泼力和创新活力，打开新局、闯出新路、实现新生


。

集团总部综合治理中心、战术投资中心、党群工作办公室掌管同道，保利文化及保利剧院党委整个班子成员参与会议


。